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產品升級還是思維轉變 實木門企業面臨兩大問題

作者:山東福而旺木門廠家 來源:www.txmeetingsmag.com 日期:2016/2/23 14:41:33 標簽:濟南實木門

  在木門行業中,產業鏈開始走向集成化,且有許多企業延伸至家居產業鏈,開創新的商業模式。硝煙彌漫,利潤日薄的木門市場,為了圈到更多的資金,開始向地板、衣柜、櫥柜等新興領域延伸,使得這些領域成為木門企業短兵相接的新戰場。然而,這些領域已是品牌林立,爭戰已呈白熱化態勢,木門企業真的能在其中找到自己的生存和發展空間嗎,集成家居產業鏈能夠成為固定模式嗎?

  木門產業鏈關聯性強 資源配置就越高

  一、產業鏈構成

  產業鏈主要是基于各個地區客觀存在的區域差異,著眼發揮區域比較優勢,借助區域市場協調地區間專業化分工和多維性需求的矛盾,以產業合作作為實現形式和內容的區域合作載體。而產業層次的表達,是產業鏈的最基礎含義。

  在木門行業,木門產品豐富了其產業層次,從實木門、實木復合門到強化門,甚至是生態門層出不窮。產品的多樣化只是其體現的一個形勢,在區域分布上,產業層次更加明顯。

  二、產業關聯性

  產業關聯性越強,鏈條越緊密,資源的配置效率也越高。在現代社會,木門行業已經顯現“橫向一體化”的趨勢,從以前一個企業從上至下的聯系,改為現在合作的對等模式。

  木門企業出于對資源的占有要求和直接控制生產過程的需求,傳統上對為其提供原材料、半成品或零部件的其他企業采取自建、控股或兼并的“縱向一體化”管理模式。但是在科技迅速發展、市場競爭日益激烈、顧客需求不斷變化的市場環境中,這種管理模式暴露出自身的缺陷:比如增加木門企業的投資負擔;完全承擔市場環境變化帶來的投資風險;從事不擅長的業務活動等。在木門企業開始轉向“橫向一體化”以來,企業的主要精力開始放在提高核心競爭力上,而將其他非核心的業務外包給合作企業完成,利用企業外部資源快速響應市場需要。橫向一體化形成了一條從供應商到制造商,再到分銷商和零售商的貫穿所有企業的木門產業鏈。這種產業鏈分工合作明確,共同的方向與利益也把各環節企業緊緊聯系在一起,能夠最大化程度提高效率。

  產業鏈始于自然資源、止于消費市場,但起點和終點并非固定不變?,F在,中國木門行業的產能已經出現過剩的現象,木門市場不斷萎縮,木門產品的利潤率也大幅縮水,木門行業已經告別昔日的高利潤時期,捍衛木門行業的共同利益,推動木門行業走上更加健康的發展軌道已成為中國木門企業的共同使命。


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